中财讯　化建业长江总部（管道）2023年5月份营销工作会议于6月3号上午8时30分在六安基地召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属销售中心总经理，综合管理科科室人员，及部分营销机构和运营中心负责人代表参加了会议，特邀六安中财管道科技有限公司副总经理徐永辉及相关部门负责人参加会议。

张总首先通报了五月份的销量数据，针对当前的销量进度，带领各个区域现场分解了全年销量情况。张总要求大家要亮家底、算储备，实现正增长、冲击年任务。通过销量分解可以看出，距离年度销量目标还有一定差距，各区域要全力抢夺工程和市政的储备，丰富产品生态、丰富渠道生态，实现三条腿走路，才能离年销任务目标更近一步。

接着，会议对六月份任务及上半年度销量情况进行汇报，张总指出，六月份是检验你上半年度销量成果的时候，是关乎你能为团队贡献多少业绩和正能量的时候，更是对下半年销量走势具有导向作用的重要指标。张总要求大家为了自己、为了团队、为了荣誉，半年度全力拼一把。

会议重点对六月份拉练工作作了部署。张总指出，突破市场“不温不火”的局面，拉练是一个非常好的突破手段。高强度、时间短、效率高，可以在最短的时间内搜集市场信息，提升品牌知名度，提升市场活跃度，抢夺销量、提升储备，要求大家一定要重视此项工作的推进。

会议最后对运营中心如何良性发展进行讨论分析。张总指出，新人如何发展、运营中心如何发展、运营中心如何实现盈利将是接下来我们主要的工作方向。张总要求各运营中心要规范化运作，多做流水、做大规模，降低运营成本。张总要求管理机构要关注运营中心的发展状况，对于暂时未能健康发展的运营中心，要及时拿出解决方案、快速行动、缩短成长周期。

会议还学习了化建业会议精神，对半年度会议进行讨论明确，学习了六月份的营销政策，会议最后就产销衔接问题与基地领导进行沟通解决。