中财讯　化建业长江总部（管道）2023年7月份营销工作会议于8月3号上午8时30分在湖南基地召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属销售中心总经理，综合管理科科室人员，及部分营销机构负责人和运营中心负责人参加了会议。

张总首先通报了七月份的销量情况，表扬了本月完成较好的区域，同时要求目前暂时落后较多的区域厉兵秣马、未雨绸缪，要进一步缩小差距。张总指出当前最主要的目标是保增长，我们要知道自己的销量差距，寻找缺口弥补措施。

接着，会议重点对运营中心良性发展推进进行讨论分析。张总指出，从七月份的跑动情况来看，运营中心发展最重要的还是团队的建设，运营中心作为培养队伍的重要载体，是创业者更好的平台，是奋斗者更好的舞台，也是普通人逆袭的很好的机会。当前的困难并不可怕，乌云的背后都有阳光，希望大家坚定目标，踔厉奋发。张总从团队建设、人员的专业性、“三五七八九”三个方面对运营中心不同发展阶段提升了要求。

最后会议对全年保增长目标之拉练工作进行部署安排。张总指出，强化队伍拉练，提升作战能力，提高销量储备，此作为拉练工作的目标，作为各管理机构每月重点工作推进。张总指出，运营中心的发展不能单靠一条腿走路，要不断地探索多条腿走路的模式。张总要求各管理机构要严格落实“三五七八九”拉练跑动的过程管理和效果评估，建立完善的环节把控，表格上报等管理工具。

会议还重点学习了化建业会议精神，化建业各总部优秀经验学习，并对总部相关发文文件进行重新讨论修订。

会议于17点结束。