中财讯　江苏华财管道9月份营销工作会议于10月13日在公司二楼大会议室召开。公司总经理、各市场总监、各办事处负责人、公司相关内务主管参加了本次会议。会议由营销服务部经理董哲主持。

会议开始由营销服务部带领全体与会人员学习了《中财集团八财事业组件 2023 年第八次会议纪要》，并就公司9月份业绩数据及相关工作进行汇报。

上午会议采取分组讨论的方式进行，将营销负责人分为四组，讨论了四个议题：1、一切为营销服务，内务工作保障和提升意见；2、面临市场情况，如何破冰，寻求发展契机，在市场竞争的洪流中立于不败，找到方向；3、配送中心现有状况，可提升改进的点，以及新的配送中心工作该如何开展；4、第四季度工作应从哪些点或方面着手，以及销量支撑点从何而来。各组就四个议题进行了激烈讨论，相互交流，分享成功经验。各组组长将讨论结果在下午的会议中作了汇报及说明，并且邀请内务相关部门，就营销机构提出的意见进行现场解答和明确改进提升措施。

最后，夏总就此次会议作出指示：

本次营销会议改变了以往读资料、提问题的会议方式。以小组专题讨论的方式，让每一位营销骨干都有充足的时间表达自己想法和观点，相互交流学习，取长补短，要带着满满的收获和好的经验，将所学所得应用到区域市场建设与发展当中。

从目前累计销量来看，大家要正确面对压力和差距，通过与同区域或者同行的竞争对手销售业绩来看，我们的业绩并不差，充分体现了我们的营销团队能战斗，能坚持、能发展的优秀风格。大家要对自己有信心，只要我们坚持、坚守，要有着不服输的精神，相信会越来越好。

内务方面一定要对营销机构提出的问题和建议进行梳理整改，老生常谈的问题要采取有效措施根除，反复发生的问题是管理人员内心深处的重视程度不够导致。营销机构反馈的问题要在有效时间内得到解决和回复，形成良性反馈机制。

配送中心的发展与建设，是目前工作的重中之重和主要抓手。要注重人员效率和日常工作，让业务人员每天的跑动都要落地，负责人要重点抓日常工作监督。只有工作落实到位，才能形成良性发展和有序推进。新的配送中心建设，要多维度考察，要以县域市场为中心，腾挪出更多的资源用于发展，避免在固定投入方面的大浪费。

配送中心盈利问题，要积极导入八财PP-R产品。追求高利润产品，从根本上解决配送中心的盈利和发展问题。