中财讯　中财化建业黄河总部2023年第一期配送中心研讨会于2023年10月24日-10月25日在西安基地培训室召开，黄河总部首席执行官助理、黄河总部综合管理科科长、宁夏市场管理处首席执行官、相关配送中心负责人共计28人参加了本次研讨会，会议由营销策划处培训二科科长李嘉明主持。

本期研讨会共计两天一夜，通过随机抽签将参会人员分成五个小组，各小组就配送中心定位和制度确定分别进行了深度研讨与交流，最终形成各小组配送中心的管理制度。期间，李老师给大家讲解了配送中心如何定位，接下来通过招聘、培训、分工及考核总结出“选、育、用、留”的四字团队管理制度，引导大家围绕这个团队管理制度和5W2H的细节思考，去制定各小组的配送中心管理制度。各小组经过内部研讨及小组间交叉交流，结合实际情况及配送中心后续建设发展，通过提出问题、分析问题及解决问题的方式，各抒己见，不断思考，不断完善，最终各小组拟定配送中心管理制度初稿，为后续配送中心的发展提供了富有建设性的思路引导。

宁夏市场管理处首席执行官张燕辉、临夏代表处主任李振东分别就辖区配送中心的筹备、销量构成、团队组建与管理等方面同与会人员进行了分享、交流。

会议最后，黄河总部综合管理科科长常新莹介绍了财务总监室为协助配送中心账务工作洽谈推广的财务软件系统，并做了总结性发言。常科向与会人员传达了潘总对黄河总部配送中心建设的工作要求。渠道建设是黄河总部未来几年的主要工作，配送中心是渠道建设的前提，也是重中之重。黄河总部的配送中心建设，要由有实力、有能力的机构作为先锋，要建一个成一个，要规模大、形象佳、位置优，以利于客户吸纳、配送服务及人员招聘和留用。要以发展优质大客户为核心，保持工程、经销商两条腿走路的基础上，加强辖区品牌建设，逐步做好渠道建设工作。

本次研讨会，形式新颖、氛围活跃，与会人员全程积极参与、认真思考，与会人员纷纷反馈，感谢公司和总部为大家提供了交流学习的机会和平台，意义重大，让原本迷茫的配送中心负责人在管理和运营上学到了新的思路和方法。

交流会于10月25日17:30结束。