中财讯　化建业10月份内务会议于11月2日在新昌基地召开。

会议通报了基地精益指标、绩效考核及产销总体情况，并就营销样品管理、多能工培养体系、现场与团队管理、产能标准化等专项工作进行了汇报，与会人员予以了充分探讨。

随后，会议围绕“信息化管理”进行了专题研讨，与会人员结合业务现状对化建业信息化发展蓝图方向进行了热烈探讨与展望，相信随着信息化系统的不断完善，我们定能实现从传统制造向先进智造的升级。

午间，与会人员一同参观了梅渚大本营工厂车间及实验室，更深刻理解了“车间是我们的阵地，创新是我们的使命”的意义。

最后，丁总重点围绕“重点专项工作、管理干部能力及设备、研发、技术等创新与提升”进行了强调，要求大家总结复盘，充分准备，有效推进重点专项工作；各级管理干部要身先士卒，严以律己，积极提升自身的系统管理能力；加强设备技术研究与创新，提升设备专业化、规范化管理水平；推动技术研发管理，营造技术氛围，提升技术底蕴，加快落实研发技术平台的建立。