中财讯　江苏华财管道2023年10月份营销工作会议于11月7日在皖北大区会议室召开。公司总经理、各市场总监、皖北大区各办事处负责人及有关区域配送中心负责人参加了本次会议。会议由营销服务部经理董哲主持。

会议开始，由董哲带领全体与会人员学习了《中财集团八财事业组件2023年第九次会议纪要》，并就公司10月份业绩数据及相关工作进行汇报。

随后，各大区总监对10月份工作进行了总结。并就下阶段工作规划、配送中心后续建设、团队建设与打造等内容进行了探讨和交流。

最后，夏总作了重要讲话：

1、空白市场的开发，要坚持以建立县级配送中心为工作重心，充分发挥配送中心优势所在，补充现有市场销量。资金和价格支持必须与销量进行挂钩，且价格支持是一个逐步缩减的过程，大家要在配送中心的基础上快速导入八财PP-R产品，扭转经营困顿，逐步实现盈利。

2、八财PP-R的拓展，华财走在前边，但也只是几个点上的突破，家装事业部要结合配送中心发展，不断布点，打造标杆，逐步实现全面发展。PP-R试水打压户数，是唯一衡量八财PP-R推进速度的指标，现有打压数量虽逐步增加，但距离500户/月还有些距离，只有超过500户这个临界点，才能够使得八财PP-R在区域市场中站稳脚跟。

3、各位总监在2024年市场发展中，明确自己的驻地，以驻地为中心，开拓自己的区域市场，总监在做好市场管理的同时，也要不断寻求和实现销量的突破，以销量证明自己，以管理实现提升。

4、团队建设，基础离不开人，有进有出，实现动态良性循环，裁人是为了去除一些滥竽充数的人、不求发展的人，是为了下一步更好的发展，要坚守能者上、庸者下、平者让的用人原则。

5、厂房、医院、学校等项目大家要不断去深入开发，在现有房建市场萎缩的情况下，要不断在农、林、渔、牧等其他领域寻求新的销量来源点。