中财讯　11月15日，车车多智慧物流2023年10月份月度总结会议在中财总部9楼会议室召开。本次会议由总经理徐伟君主持，总部管理骨干现场参会，营业部通过视频方式参会。

首先，徐总对公司10月份工作进行报告。10月份随着内部业务费率结算方式的施行，公司经营业绩和内部管控思路发生了较大转变，进一步深入和细化运力成本的管控，各负责人要具备更强的业务、团队管理及引领未来发展的综合能力。11月份关注新业务的开发和项目化管理，全面推进成本管控，协同绩效核评不断提升人员效率。接着，各部门、营业部负责人或主管依次对10月份工作情况和11月份工作计划进行了汇报，并就车货匹配、时效匹配、运输装载量情况进行了交流和讨论，运营管理部就影响成本的因素及如何开展成本管控做了专项培训，引导大家对成本管控措施的落地。

最后，徐总作了如下强调：

一、成立公司层面的成本管控小组，加强运输成本的管控，突出成本与服务两大指标；

二、以项目方式推进，加强核心岗位人员管理意识，提升团队综合能力；

三、坚持物流的价值创造，围绕公司初心“车车多、车车满”的指导思想，积极调整工作思路！