中财讯　八财事业配送中心经验交流会于11月23日早9：00在集团总部3楼会议室举行，集团执行总裁（八财）俞总、市场中心主任鞠总、八财事业15位配送中心负责人及市场中心相关人员参加交流会，华财管道总经理应邀参加会议。

会议伊始，市场中心主任鞠广军欢迎各财企配送中心负责人回家！解读公司对于配送中心建设和发展的方向，肯定大家在配送中心发展中做出的努力。交流会上各财企配送中心负责人依次分享配送中心建立以来的发展历程和运营情况，鞠总逐一给予点评与建议，参会同事就业务经验展开讨论，彼此交流学习，互相分享和借鉴成功经验，共同发展。

会议最后，集团执行总裁（八财）俞总围绕配送中心建设之选址定位、业态定位、发展阶段定位、时间目标定位和竞争对手定位等五方面作了指导讲话。

俞总指出，配送中心的选址跟经济实力有关；产品配置要考虑业态差异，成功的经验可以借鉴，但不能照搬照抄；业务开展依次递进，分销、小工程项目、水工、装企、工程业务配送；配送中心建设时间紧、消耗大、拖不起；要对标当地最大经销商，并下决心超越。

俞总强调，配送中心建设过程中该花的钱要花、该省的钱要省，有利于市场、有利于客户的钱要花，面子工程、奢侈配套的钱要省；配送中心业务开展过程中严禁销售非公司经营产品，这条红线不能碰；配送中心能否成功取决于选一个好的店长（配送中心负责人）。

最后，俞总分别阐述了“招什么样的人”“为什么要开分销”“分销怎么干”，帮助大家理清思路、认识清楚，鼓励大家对配送中心建设充满信心、祝愿配送中心都能获得成功！

交流会于11月24日下午6:00结束。