中财讯　西域总部2024年开年动员会议于2月18日13:30—17:30在四川基地会议室召开。西域总部首席执行官、各管理处首席执行官、各营销中心、直属销售中心、销售中心总经理及总部科室人员参加了会议。会议特邀中财集团行政总裁兼集团联席执行总裁（化建）俞兴尧先生参会。会议由西域总部首席执行官黄建伟先生主持。

会议首先对化建业1月会议纪要进行回顾学习，并对西域总部开年动员会会议概要进行交流。黄总针对酬宾工作进展情况进行分析，强调酬宾资金应更多地来自市场，酬到客户，酬到终端，才能体现出酬宾的意义和价值。随后会议围绕PPR销量的提升、经销商维护与发展、团队建设问题、薄弱区域突破等内容进行讨论并作出开年工作具体安排。黄总强调，中财人，要作为第一个给客户推门送祝福的厂家，开展开年“第一面”行动。早开工、搏开局！

接着，由各管理机构汇报开年工作计划。

会议下半程，中财集团行政总裁兼集团联席执行总裁（化建）俞总莅临现场指导。黄总通报了西域总部下辖管理机构的各项营销数据，并根据人口、GDP、运距、人均消费中财量等数据重点对四川各地市间销量情况进行对比分析。数据显示，位置临近，人口相似，经济储量也基本相当的地区，销量也有较大差异，可以看出，问题并非来自市场，而是我们自身。哪里有问题，哪里就有机会，就需坚决进行破局。

会议至此，俞总作总结讲话：

一、关于重点产品：机构PPR产品的销售结构及规模与公司长期稳健发展相辅相成，各区域务必高度重视PPR产品销量的提升；公司对墙板产品在后台制造和中台服务（研发和设计）上已有大幅度提升，大家特别是新疆区域应重视。

二、关于生产基地临近区域销量提升问题：从近年销售数据来看，距基地较远的个别区域都能有较好的销量，那么基地临近区域尤其目前仍旧较薄弱的区域则更应作为突破重点，要善于发挥基地优势，提升销量。只要销量规模不断提升，产品产能的进一步配套和扩大乃至基地的增加，都会变为可能。

三、关于心态：面对市场困难，俞总列举其他优秀区域的案例，说明事在人为。大家要学会多角度思考，在有较多杂牌存在的市场中，如果这些品牌生存得还很好，说明当地市场有很大的发展提升空间。我们需要调整好心态，优化方式方法，采取积极果断的行动。

最后俞总强调，市场的真实储量远比我们想象中大得多，市场也没有我们想象得那么难，我们要打破固有观念，减少畏难情绪，提高思想认知。不破不立，敢为人先！