中财讯　化建业黄河总部2024年2月营销工作会议，于3月4日8:30在西安基地会议室召开。西安基地总经理边焕燕女士、副总经理陈吴统先生及相关部门负责人，黄河总部首席执行官潘广元先生、黄河总部各管理机构负责人及综合科相关人员参加了本次会议。会议由潘广元先生主持。

会议首先组织大家学习了《化建业2024年2月份营销工作会议纪要》、《黄河总部2024年开年动员会会议纪要》、《黄河总部2024年相关奖励政策及费用支持方案》、公司3月营销政策文件。

接着由潘总作黄河总部2月份工作报告，各区域简要阐述2月主要工作，重点交流反馈辖区工作中存在的问题与困难。并落实了3月销量、讨论确定了黄河总部3月份奖励政策，大部分管理机构确定了完成月度任务的目标。

随后，由西安基地供应部经理杨栋带领大家学习了《厂房项目事不宜迟》课件及管道新产品知识。根据与会人员需求，由陕南市场管理处首席执行官危燕山和西安南区型材营销中心总经理段淑萍分别分享了管道及型材业务操作、团队管理经验。

潘总讲到为利于配送中心运营及渠道市场建设工作，黄河总部将对黄河总部区域零售渠道主要产品进行梳理、尽快制定价格维护体系制度，加大窜货处罚力度。同时，各级营销机构在市场营销工作中要有大局观，要以快速抢占市场占有率、提升销量为第一目标，不能仅靠一点零售销量赚钱，便不去开拓各类项目和渠道市场、不做销量。最终，销量的提升才是业务能力、业务实动的体现，才是我们市场建设考核的第一指标，对于长期无销量、业绩不佳、不作为的人员直接予以免职或辞退，绝不姑息。各管理机构负责人除了要提升自身管理能力，还要提升自己的领导力，要多关注关心所辖机构和营销人员的工作生活，以带领团队提升销量和提升收益为目标，做市场工作，无论在销量还是市场划分方面，都要有责任担当，各方面都要成为优秀的表率。人勤春来早，天气已快速回暖，大家要抓牢一季度政策，持续加大市场份额抢夺，目标笃定且坚决地做好各项市场建设工作。

最后，西安基地边总讲话，边总再次赞扬大家活跃积极、肯讲真话的会议氛围，大家对销量目标的笃定和信心，以危燕山和段淑萍为表率的优秀营销将士做事的决心，值得营销内务学习，西安基地将继续配合总部多进行新产品的培训学习，加快新产品研发、产能和库容提升，持续助力营销，并预祝黄河总部顺利实现十一连胜。

会议于3月4日16:00时结束。