中财讯　化建业黄河总部2024年4月营销工作会议于4月29日13:30在西安基地会议室召开。西安基地副总经理陈吴统及相关部门负责人、黄河总部首席执行官潘广元、黄河总部各管理机构负责人及综合科相关人员参加了本次会议。会议由宁夏市场管理处首席执行官张燕辉主持。

会议首先由潘总做黄河总部4月工作报告及1—4月工作复盘报告，传达了化建4月会议主要内容和会议精神，组织大家学习了《化建业2024年4月份营销工作会议纪要》。

接着由各区域负责人围绕各自区域1—4月实际工作进展，进行了精彩的工作复盘分享，并交流反馈辖区工作中存在的问题、困难与建议。

随后，主持人点选了甘肃市场管理处任忠虎分享了辖区高标准农田灌溉管项目操作经验，解答大家比较关心的几个项目操作实际问题。

潘总讲到，我们都要学着不把困难放大化，更积极乐观一些。黄河总部在全体机构的共同努力下，我们已经顺利完成了看似很难的“月度十二连胜”第一大年度奋斗目标。接下来，我们要继续坚定“四好”信念、以完成本年年度任务为终极目标开展后续工作。我们定时复盘工作，要认真总结我们“做了哪些努力，结果如何”“工作压力来源于哪里”“培养了哪些优秀的人”“定了哪些项目”“好的经验和不好的教训”，也可以总结指出总部的政策制度、管理方式有哪些不足，大家有哪些政策支持需求。我们所有的工作思路要落地执行，并定时复盘，比如，去年半年会我们提出的“对区域市场发展及竞品信息了如指掌，对辖区团队发展和成长情况心知肚明，对区域市场基础工作进度和差距心中有数，对公司产品价格、知识和政策制度一清二楚”，我们很多人到目前还做不到对长期合作客户、在跟项目的真正了解，作为管理者，一定要提高自身市场各种情况的掌控力，才能在项目操作、客户维护、员工管理、市场布局等工作方面得心应手，能着力、可落地，方有突破。

会议于4月29日19:00时结束。