中财讯　西域总部4月营销工作会议于4月29日13:30-18:00及4月30日9:00-12:30以视频+现场（四川基地会议室）形式召开。西域总部首席执行官、新疆及四川生产基地领导及相关部门负责人、各管理处首席执行官、各营销中心、直属销售中心、销售中心总经理及总部科室人员现场参加了会议，西域总部全体营销机构主任29日以视频形式参会。会议由西域总部首席执行官黄建伟主持。

会议分两日进行。29日上午，会议围绕“研讨营销方法”主题，由管理处CEO，营销中心、直属销售中心总经理提前准备课件，当日随机抽取10位负责人，分别针对配送中心建设、经销商开发与维护、工程突破案例、农业市场调研、团队管理、拉练活动的组织与心得、墙板项目突破等内容讲解了实用的点子和方法。讲授后，接受全体参会者的提问，并进行解答。授课完毕后设置评分环节，由全体营销机构主任为以上人员的演讲内容、生动性、实用性进行不记名投票打分，现场评出前三名。

30日上午的会议通报分析了西域总部4月营销数据，学习交流了化建业4月会议纪要及西域总部月度会议概要。各管理机构负责人就现阶段重点工作的推进情况进行汇报，黄总逐一点评。会议达成如下要点：

1、加强队伍日常管理工作，管理机构负责人务必以身作则。管理机构要对上月计划乃至2024年年初所设定的计划进行回顾和复盘，哪些在努力落实，哪些仍流于表面，做好反省和自查，及时改进，见到效果。

2、加强优秀方法的借鉴和学习氛围打造。通过各类会议更多搜集整理优秀点子、方法，最终形成广泛适用的经验。

3、推行营销工具三张板：队伍管理中白板的使用；看板管理，业绩上墙、目标上墙；发挥好平板电脑在营销过程中方案与各类素材的展示作用。

4、关于配送中心的运行，注重推广力度，服务速度，客情态度，客群广度。和时间赛跑，力争快速做大规模。

5、持续做好各渠道、各类重点项目的细分、调研、跟进、抢夺和案例分析。

会议还对部分议题与各主要竞品2023年年报进行交流。分析不足，挖掘机遇。

最后，会议邀请四川及新疆基地领导就产销问题进行答疑和沟通。