中财讯　2024年5月15日，浙江中财管道4月份工作总结会议在梅渚厂区207会议室召开，会议由总经理助理李汉刚先生主持，技术研究院院长王百提先生出席，公司领导班子及公司中层领导参会。

会议伊始，与会人员认真学习了化建业4月份内务会议纪要和营销工作会议纪要，要求各部门对照自身工作落实到位。

随后，企管办、财务部、质管部、供应部、服务部及技术中心等部门分别就新昌基地4月份绩效管理、成本节约、费用管控和财务监管、产销情况、质量反馈等方面进行了分析通报，何总及领导班子对目前存在的问题逐一进行了解答，并为后续工作提出了明确的要求。会议尾声，总经理助理龙攀就新昌基地4月份化建业管理目标达成情况、重点工作完成情况和5月份工作规划与部署进行了重点汇报。最后，何总做了总结讲话：

何总要求各部门负责人要放空思想，放下姿态，以积极阳光的心态接纳内部审计及外部审核过程中存在的问题，并根据要求和建议积极整改，在这过程中提升自己从而提升部门。何总对5月份的工作重点作了如下强调：

1、质量管控要聚焦项目。各制造部要以质量课题的形式，在生产制造过程中进行质量改善提升，质管部进行重点监督。

2、产销衔接要聚焦平衡。发货已经趋于常态，对常规产品要聚焦平衡，确保正常周转。

3、班组建设要聚焦氛围。化建业对班组建设十分重视，公司要加强班组建设，必须从氛围营造抓起，从班组会议抓起，提升团队精神风貌。