中财讯　6月14日上午，得君行酒店5月份工作会议在负一楼会议室召开，会议由酒店副总经理主持，酒店经营班子、各部门管理人员、派驻店长参加。

会议伊始，房务部、财务部、行政人事部、安保部等各部门负责人分别就本部门的月度工作进行汇报，并对次月的工作做了简要的规划和安排。随后，各参会人员对各自在月度工作中的要点与不足，逐一进行讨论和分析。

最后，杜总补充：

1.从报表看，5月份的收入增加了，但成本也随之升高了，同比营业利润降低了，在日常管理中，我们还得狠抓成本，所谓开源节流，在目前的行情下，开不了源，就严格节流，以提高经营收益率。

2.在座的每一位管理人员，都要保持良好的工作状态，不断优化工作流程，凝聚力量，都要会“抓品质、抓销售、抓成本”，要善于“管安全、管细节、管协调”，强调“三抓三管”，发现问题及时协调处理。

3.酒店不盈利的根本问题在于营收和成本管理，酒店与员工是相辅相成的，市场“开源”在于销售业绩，销售岗的紧迫感要足，要提升业绩，唯有下沉市场，多跑市场，找对目标靶向，问市场要效益，齐心协力把客户资源搞起来，把收益提高。