中财讯　7月12日，四川中财管道半年度工作总结暨反省会议在多媒体会议室召开，会议由公司负责人李伟主持，领导班子、中层管理人员及骨干人员参会。

会议伊始，与会人员认真学习了集团及化建业领导的反省，并针对上半年的工作进行自我反省。随后，领导班子带领大家学习化建业6月份营销工作会议纪要、半年度内务会议纪要以及化建业内务上半年总结及下半年计划。接着，总经理助理陈松做基地上半年总结及下半年计划说明，质量、产销、设备维保、工艺、安全现场、人力资源等职能区块陆续作半年度专项汇报。最后，以提升公司经营结果为目的，各部门谏言献策，分别提出三点建议，在解决当下问题的同时，从经营的角度分析问题，达到预期效果。

会议最后强调：

1、坚守制度和流程：以制度为纲，按流程指引做事，管理人员带头遵守，规范全员行为。

2、工作质量提升：习惯于复盘必做事项，工作及时闭环，高质高效。

3、团队建设：疏通节点，以目标为导向，以解决问题为抓手，鼓励先进，重点营造比拼氛围，激发员工工作积极性。

4、助力营销：深入市场，以市场需求为导向，在新品及产销服务上，主动作为，以实际行动助力营销。