中财讯　7月13日，广东中财管道有限公司2024年上半年度反省暨工作总结会议在公司会议室召开，会议由基地负责人刘亚鹏先生主持，领导班子成员、公司中层干部、各部门相关人员参加了会议。

会议于13:40开始，秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神，基地负责人刘亚鹏先生以及各部门负责人带领大家学习了集团以及化建业领导班子的反省，各参会人员也对自己上半年的工作进行了深刻反省。

接着，刘总从基建工作推进情况、市场调研与新增产品情况、新增设备安装进度、内控工作开展、制度建设、团队建设等方面对上半年工作情况进行了总结。2024年是广东中财从0到1的实现过程，从各种准备工作进度看，力争7—8月份投产。华南区域作为问鼎之战的主战场，全力确保进度达成的同时，在产销、规范、质量、成本、团队等方面，均需提高站位、高效应对，提出了下半年重点工作规划如下：

1、着重推进各项基础设施的建设和设备的安装进度，全力达成投产目标。

2、部署好团队组建规划、自动化及流程创新逐步实现。

3、在各区块的管理中，营销服务、生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理、综合后勤管理、采购管理、财务管理等重点方向要对标化建业优秀基地。

4、明确了2024年广东基地重点目标：投产速度达成预期、营销服务扎实有效、全年经营盈亏平衡。

随后，各部门负责人依次汇报了本部门2024年上半年工作总结、存在的问题和建议以及下半年的工作规划，领导班子对其进行了点评，并做出明确的改进及提升方向。

会议最后宣读了广东中财领导班子分工情况、相关人员任命的通知，刘总希望大家能够以更高的工作要求，更好的工作状态投入到工作中来，把管理工作做深做细，为全面提升公司管理水平贡献自己的力量！