中财讯　本次会议分两个阶段进行，第一阶段为7月12日上午，召开了酒店6月份的工作会议，会议由酒店副总经理主持，酒店经营班子、各部门管理人员及派驻店长参加。

会议伊始，房务部、财务部、行政人事部、安保部等各部门负责人就本部门的月度工作总结、计划进行汇报。随后，参会人员对各自在工作中的不足，逐一进行讨论和分析。

会议总结指出：在日常管理中的节能降耗、安全隐患排查、房价的合理调整、工程维修效率、优惠促销引流、销售考核等问题，应进入常态化的量化监管。酒店的当务之急是提高客房服务品质，具体体现在服务细节、卫生死角和工程维修标准化等方面，客房全体人员及各楼层品质责任人应及时更新房态，管好、管细品质与服务，将最好的一面展示给住店宾客，力求提高竞争力，带动入住率的提升。

第二阶段为7月16日下午召开了酒店全体管理人员参加的半年度反省会议，会议中，先由主持人带领大家学习了集团领导的反省，之后，各参会人员逐一对自己在上半年工作中存在的不足进行了深刻反省，且相互之间对彼此存在的问题进行了真诚的沟通和建议。最后，杜总指出，工作中我们要时刻践行中财“诚实、认真、谦让”及“正、勤、苦、勇、严”的文化精神，在下半年，我们要不断加强学习，提高工作能力，期望大家同心同德、互补互助，有清晰、明确的目标，有简单、有效的方法，去啃下“市场”这块硬骨头。