中财讯　7月19日9:00——17:00时，长沙广角2024年上半年度工作总结暨反省会议在广角六楼会议室召开，集团总会计室郑科长、安徽保理公司权科长及广角全员参加会议。

会议分六个议程进行：

一、文件学习：会议重点学习了集团领导的个人反省及《2024年半年度集团典当工作会议纪要》《半年度五虎将及科级业绩排名》等文件。并就集团近期出台的《关于进一步加强优质大客户营销力度的通知》《从应收账款切入营销》《关于业务款项收取要求的通知》三个重要市场指导文件，结合客户开发、市场实战再次进行了解析与宣贯，确保集团精神在观念引领、市场开发过程中落到实处。

二、机制执行宣贯：区域首席张总结合《中财金融广角（长沙）2024年度经营管理方案》及补充通知的重点条款与实际执行情况，再次就广角机制做了解读与宣贯，对上半年广角运营、笔笔成功予以肯定，同时，对个别未达预期目标的部分，找出问题、自省原因并提出要求，强调“上市企业及区域龙头客户”是我们永恒开发的目标，鼓励大家充分理解集团精神、利用好集团政策支持，全面开拓优质价值客户，加大区域价值客户的储备，做到客户与业务“质与量”的双向提升，确保资产质量。

三、半年度总结与下半年计划：张总汇报了广角2024年上半年工作总结，并对下半年工作进行了全面规划和部署。各部门负责人分别就本部门上半年业绩进度、市场拓展、团队建设及存在的问题等方面进行了详细总结，并就如何更好地做好下半年工作做了汇报。

四、反省：下午，反省会议开始之前，区域首席张总就总裁助理白总在集团半年度会议讨论会上，对中财反省文化（区别于其它组织的批评与自我批评）的理解、感悟与解析做了传达。随后，张总和区域科级人员分别就半年来的工作、学习和生活感悟等方面，进行了全面总结与深刻反省。

五、后台工作提示：财务总监就业务操作中应收账款合规前置及轧账工作存在的问题提出改进意见，强调团队继续保持“敬畏制度、敬畏风险”之良好作风，确保每个环节按照集团“标准、制度、程序”执行到位。

六、专项培训：安徽保理公司权科根据集团后经营中心的要求，针对“庭审审查要点暨风险提示”及保理业务注意事项等对全员进行了深度宣贯，集团总会计室郑科就业务操作中常见问题及实战沟通技能等给参会人员进行了全面的实操讲解。

最后，张总强调，下半年业务操作中要继续加强全员合规，严格落实公司各项制度与项目操作流程，严守制度底线，杜绝人为因素风险，坚持笔笔成功、落袋为安，确保资产质量，保障广角经营“高质有序”与年度目标的顺利达成。