中财讯　2024年9月11日13:30，西安基地8月份工作总结及9月份工作计划会议于公司二楼会议室顺利召开，会议由基地总经理边焕燕主持，公司经营班子及各部门负责人参会。本次会议特邀中财集团总裁助理谷军安莅临指导。

首先，由财务部曾经理带领大家学习了“中财化建业2024年8月营销工作会议纪要”和“化建业2024年8月内务会议纪要”，边总对会议纪要内容逐项进行了解读，并明确了各项事宜的责任人，要求按照时间节点进行落实。

其次，分别由边总汇报了公司8月份工作总结及9月份工作计划、财务部曾经理汇报了8月份精益目标考核达成情况和8月份加工成本分析报告、型材生产部及管材生产部等部门负责人围绕精益目标达成情况进行了重点汇报。

接下来，分别由供应服务部杜经理对8月份产销总结及分析做了专项报告、技术服务部刘经理汇报了8月份技术服务与质量反馈闭环情况及人事安环部吕经理对公司安全管理情况进行了重点汇报。

随后，边总针对下阶段重点工作进行了安排部署：

1、我们要主动走访市场，精确了解营销机构的痛点和难点，为营销人员高效率解决实际问题，全力以赴助力营销；

2、新产品调研工作需加强，尤其在我们现有产品的衍生领域重点进行关注；

3、坐在办公室里想想都是问题，到了现场一切都会迎刃而解，所以我们要深入现场，积极发现问题、分析问题和解决问题，通过不断解决问题，提升我们工作的成就感和自豪感；

4、对会议纪要大家要深刻领会会议主旨和期望，并逐层进行传导和宣贯；

5、要高度重视安全管理工作，尤其是对于新员工和借工人员的岗前安全培训工作，避免安全事故的发生。

会议最后，由谷总进行了总结性发言：

1、西安基地月度例会的时效性比较高，内容聚焦，不拖泥带水，值得推广；

2、基础管理非常重要，基础不牢，地动山摇，我们要重视基础管理工作，主抓班组建设，将制度要求贯彻落实到班组层面；

3、各部门负责人需考虑如何提升团队的凝聚力，充分发挥团队成员的潜力和协作力；

4、关于市场走访，看到问题后要进行跟踪和解决，针对营销机构提出的要求，要及时地明确答复；

5、时刻保持突破的意识，拒绝随大流，多与优秀的同行去对标；同时也要从自身做起，勇于走出舒适区，不断发现自身的不足，怀着强烈的求变意识，制定目标不断去达成，从而更加坚信任何困难只要持续不断的努力和拼搏，心想必定事成！

会议于17:30结束。