中财讯　9月12日，天津中财2024年8月份总结会议在二楼大培召开，本次会议邀请中财集团副总裁兼化建业首席内务官丁良玉、产销服务领导小组葛亚芳、辛为正参加此次会议，天津中财领导班子及中层以上人员共同参会。会议由基地总经理殷小平主持。

会议伊始，殷总带领中层人员学习化建业8月份内务会议纪要，传达内务会议精神，并对会议上的重要事项作出指示安排；副总经理李总汇报了公司8月份工作总结及9月份工作计划，相应管理部门以专题形式依次汇报了安全管理、营销服务、月度绩效、内控管理、精益管理及产销服务等工作达成情况，本次会议聚焦于天津基地质量管控与产品保供，与会人员深入剖析了当前面临的挑战与存在的问题，并就如何进一步优化和提升产品质量、供货服务质量与效率展开了热烈讨论。丁总及产销服务小组的领导们针对这些问题，提供了指导性建议。

会议最后，丁总对天津基地接下来的工作做出指导：

1、在“金九银十”的行业旺季背景下，我们迎来了发货高峰的机遇。作为北方市场的核心枢纽，需深刻认识自身角色的重要性，不仅要积极备战，更要主动出击，以卓越的服务质量引领市场。

2、化困难为动力，转问题为优势。面对品种繁多、机构众多而库位紧张的挑战，我们应将此视为激发内部潜力的契机，将难题转化为推动解决问题的内在动力，坚持“人无我有，人有我优”的原则，打造差异化竞争优势，赢得市场信赖。

3、心怀敬畏，追求卓越。优秀的业绩是努力奋斗出来的，更是对自我极限的不断挑战与突破。因此，我们必须保持对产品的敬畏之心，坚决杜绝不合格产品流入市场，确保每一环节都符合最高标准。同时，通过高标准、严要求的规范，逼自己不断提升。

4、强化基础工作执行，落实闭环管理。在基础管理方面，需进一步提升，将设备、模具、工艺等关键环节的管控细化到制度流程、车间看板等方面，确保每一项工作都能得到有效执行和监控。此外，还需特别关注管理死角和盲区，通过优化流程等方式，不断提升管理效率和质量。

5、强化供应保障，提升服务品质。秉持“以客户为中心”的服务理念，不断提升供货服务的效率和质量。同时，加大售前服务力度，通过深入了解客户需求、精准推送产品优势等方式，将服务前置化、定制化。此外，我们还将不断提升挖掘客户需求、解决客户痛点的能力，为客户提供更加全面、专业的服务体验。