中财讯　9月11日，吉林中财管道2024年8月份工作总结会议在综合楼会议室召开，本次会议特邀物流管理处负责人徐文龙参会指导。会议由公司负责人田明春主持，中层以上管理人员参会。

首先，与会人员学习了化建业8月份营销和内务会议纪要，重点从技术营销、产品推广、质量专项、供货保障及人才引进等方面进行传达和部署。

其次，各专项负责人针对安全、内控、企管、产销、反馈闭环及缺货分析等方面做专项工作报告，领导班子分别点评并做相关要求。田总指出，在重要项目对接方面，要做好前置服务，提高工作效率；在备库结构的合理性方面，要充分评估调拨及发货周期等因素；在服务提升方面，强调技术服务框架的重要性，大力引进技术人才；在技术营销方面，要摸索市场、了解市场、深入市场，不断激发能量，引导大家做事有想法，行动有目标。

听取报告后，徐总表示吉林基地报告充分、详实，并对报告中提到的账实相符率、部分技改与管理创新项目、现场改善与人才输出等方面表示肯定。

最后，徐总强调，基础管理是基石，制度是红绿灯，流程是导航仪，标准化的建立有利于各项工作推进；规范的现场管理，带动的是员工严谨的工作态度、高效的工作效率以及优秀的产品质量。鼓励大家全心全力将吉林基地打造成小而精、有内涵、有特色的生产基地。