中财讯　11月11日，吉林中财管道2024年10月份工作总结会议在综合楼会议室召开，会议由公司总经理徐文龙主持，中层以上管理人员参会。

首先，与会人员学习了化建业10月份营销和内务会议纪要，主要从质量管理、精益生产、编制优化及设备维保等方面进行传达和部署，要求与会人员深刻领会营销内涵，理解洞察营销所需，积极跟进措施落地。

其次，各专项负责人重点围绕明年现场管理、市场营销服务及精益目标等提升思路展开研讨。

最后，徐总强调：

一、2025年立足于“市场服务与现场管理全面提升年”，工作计划要做出深度思考，大处着眼，小处着手；

二、市场服务秉承“金杯银杯不如客户的口碑”的服务理念，着眼基础服务体系化，服务创新系统化；

三、现场管理目标“精细、精致、精美”，深化经营管理内涵；

四、强化营销人才培养与输送，有计划、有步骤的推进市场及服务人才招聘工作；

五、2025年精益目标方案应聚焦短板，抓住重点提升指标。