中财讯　11月13日，西安基地10月份工作总结及11月份工作计划会议于公司二楼会议室顺利召开，会议由常务副总陈吴统主持，公司经营班子及各部门负责人参会。

会议首先复盘了上月会议纪要落实情况，接下来由财务部经理曾亚茹通报了10月份精益目标达成情况和10月份加工成本分析报告，相关部门对异常指标进行了原因分析。随后，由边总汇报了10月份工作总结及11月份工作计划，技术服务部经理杨栋对服务与质量反馈及改善专题报告进行了通报。  

会议最后，边总针对下阶段重点工作进行了安排部署：

1、气温骤降，各生产相关部门要严控产品质量，提升产品性能。

2、技术服务部需进一步加强市场需求的调研工作，在新品开发方面，要拓展思维方式，改变思路，不拘泥于型材和管道产品的开发。

3、成本控制是一项持续性工作，各部门需从点滴做起，控制成本不放松。

4、各部门需做好年度制度修订工作，要求严谨、认真、系统，全面覆盖所需要修订的内容。