中财讯　12月9日，吉林中财管道2024年11月份工作总结会议在综合楼会议室召开，会议由公司总经理徐文龙主持，中层以上管理人员参会。

首先，与会人员学习了化建业11月份营销会议和内务会议纪要，结合年终各项工作梳理，重点就强化危机意识，提升服务满意度以及开展“质量季”活动要求进行了传达和部署，要求与会人员主动担当，勇于变革。

随后，重点围绕化建业2025年工作思路、吉林基地2025年工作方向以及精益生产目标展开了研讨。

最后，会议强调：

一、树立强烈的危机意识，重执行、重速度、重闭环；

二、重视卓越绩效模式的学习，助力系统管理意识的建立；

三、秉承“把方便留给市场，复杂留给自己”的服务理念，明确市场服务专项提升方案和思路；

四、明确2025年精益目标，巩固优势、对标优秀，聚焦短板，夯实基础；

五、组织好干部到优秀基地挂职锻炼系列活动，积极求变，落地转化。