中财讯　2024年12月25日，中财对私金融12月工作述职例会在集团8楼会议室顺利召开。会议由执行总裁（对私）郑总主持，集团三处室一中心处室、科室负责人，网科负责人，营业部、各分公司总经理参加会议。

首先，由郑总带领大家学习董事局文件，并强调了将文件精神与实际工作相结合的重要性，创业初心与投资格局理解领悟的必要性，现金流与学会算账的经营性。学习旨在深化同事对企业文化和发展规划的理解，并提升其在对外交流中营销话术的精准度与信任度。

其次是工作汇报环节，总财务室周处就对私金融板块月度工作结果向参会人员作详细讲解与通报；营业部、各分公司、网络科技及三处室一中心对各自月度工作述职展开汇报；总财务室就对私金融月度经营机制检查情况进行通报。

随后，会议聚焦于《2025年各部经营目标达成措施与落实思路探讨》的议题，与会成员围绕2025年工作目标做分享探讨。议题覆盖了制度建设、团队建设和业务开拓等多个方面，旨在进行自我审视和做好提前规划，也是结合团队实际做提升方向性措施落实，实现工作有计划、有部署、有检查，有担当。

最后，郑总指出：一、紧抓后经营业务不放松，加强联动，以身作则；二、市场总会好转，育团队练内功，要理解风险，敬畏风险，压力转化业绩，学习突破瓶颈；三、各分公司应在2025年的经营机制中建立奖惩机制，以此激励员工，确保目标和策略的有效执行；四、“置业立信”是树品牌、做平台，立归宿，各总经理还得跑动关注，该出手时就出手。