中财讯　1月22日，中财金融广角（厦门）2024年度工作总结暨反省会议在泉州清水岩温泉酒店顺利召开。集团后经营中心、总会计室、客户开发中心同事到会，厦门广角全体同仁参加。

1月22日10:00厦门广角2024年度工作总结暨反省会议正式开始。随后，首席执行官付总分别从广角收入、团队情况、客户情况、2024年度经营情况、问题与不足分析了广角2024年度工作，并对2025年度工作做了规划及部署，明确前台各部门要踏踏实实地打好市场基础，深度维系客户，提升团队士气，团结协作。

本次会议主要分为四个议程：

一、2024年度自我反省与年度工作汇报

会议伊始，付总带领厦门广角全体员工学习了边总反省，深刻领悟其中包含的重要思想与决策，并逐一开展了自我反省与2024年度工作汇报，坦言心得与感悟，总结问题。

二、表彰典礼

接着，回顾过去一年各部门及员工取得的成绩，由主持人宣读了表彰决定，本次表彰共设立四个奖项，涵盖了个人业绩冠军、亚军、季军和团队冠军。随后，付总及集团处室的同事为获奖人员颁发了荣誉证书和奖金，并激励全体员工以他们为榜样，积极进取，超越极限。

三、文件学习

全员对《中财金融广角（厦门）2025 年经营管理方案》变化要点进行重点学习；集团对应处室对《关于进一步加强优质大客户营销力度的通知》《关于下发全国性大客户开发及归属管理指引的通知》《关于上市公司及关联客群公示及归属管理的补充意见》《广角年度合规宣贯参考提纲》《后经营中心制度主要变化点》等文件进行了宣贯、学习与互动交流，大家积极发言，分享经验。

四、总结与致辞

会议最后，围绕2025年的工作计划，付总做出总结发言：新的一年，我们要达成终端客户的有效触达，这需要精准跑动，积累丰富案例，定期进行白板复盘，持续优化客户池，确保各项策略严格执行。在应收账款营销方面，我们必须转变思路，拓宽营销渠道，紧密贴合市场与客户需求，以合规为前提开展工作，精准筛选优质客户，做好深化合作、向下扎根，向上生长，拓展领域，一往无前推进区域精准营销。此外，充分发挥广角带教机制的传承，争取在2025年培养1-2名五虎将，鼓励大家以空杯心态，激发主观能动性和自我内驱力，为团队发展注入源源不断的活力，早日实现前后台3:1的比例标准；深化“简寡金融”之理念，为每一个客户创造新的金融价值，然后实现我们的价值，使中财广角成为永恒的市场力量。

本年度工作总结暨反省会议于15:00结束。