中财讯　化建业直属余粤营销中心2025年3月份营销工作会议于4月8日在广东基地会议室召开。化建业直属余粤营销中心总经理陆海东、广东中财管道有限公司总经理刘亚鹏、各营销机构负责人、部分营销骨干、广州内务参加本次会议。特邀营销管理处法务科科长陈春凤参会指导并授课。会议由化建业直属余粤营销中心总经理陆海东主持。

会议开始陆总传达了化建业3月份的营销工作会议精神，并明确了后续工作的重点方向。随后，陆总通报了3月份的营销数据，进行了产品销量的剖析，并对每个管理机构的工作情况逐一做了点评。

会议围绕“市场攻坚、管理提效、风险防控”三大主线展开部署。明确以深化产研协同、优化组织效能、强化主动拼抢为核心路径，推动全年目标高质量达成。此外，在专题培训环节，陈春凤科长以《企业职务侵占防范与应收账款安全管控》为题，结合真实案例警示全员恪守职业底线，并提出“智能预警+廉洁教育+技术监督”的闭环管控方案，为资金安全与经营效益保驾护航。

下午，各营销机构负责人与广东基地各部门就产品和财务相关问题进行了深入交流，并提出了相应的解决方案。同时，特邀化建业直属粤海市场管理处总经理李志军为我们进行营销经验分享，深入浅出地讲解了如何开拓市场及销量的宝贵经验，获得营销机构负责人的热烈掌声。陆总号召大家要以直属粤海市场管理处为榜样，学习他们持之以恒、认真踏实地将各项工作落到实处的行动力。如此，我们才能更好地实现“保增长，夺存量”的目标。会议最后，陆总强调全员需将客户“犹豫期”转化为“决策期”，以主动拼抢破解行业困局，以专业能力与战略定力推动业绩突破。

会议历时一天，于17:00落幕，余粤营销中心将以深化改革为引擎，全力冲刺年度目标。