中财讯　10月10日，浙江中财管道2014年9月份工作总结会议在公司三楼培训室顺利召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由常务副总经理陈增贵主持。


　　首先，陈总对公司9月份工作进行了总结，主要围绕经营概况、重点推进工作及存在问题等三方面进行全面阐述：本月产销继续保持稳步增长态势，各部门围绕公司绩效考核要求，切实落实各项管控措施，指标控制目标达成较好。

　　随后，陈总重点就10月份工作进行具体部署；企管办、财务部就各项考核情况作了专项报告；各部门负责人就9月份工作总结及10月份工作计划进行报告。

　　会上，丁总充分肯定了各部门取得的成绩和亮点，尤其在绩效考核、劳务派遣、食堂转换与现场管理等成效明显，同时提出四方面期望：

　　一、改革创新的心态

　　项目的主抓部门、实施部门和管理部门都要有改革创新的心态，要大胆创新、拓宽视野、善于学习，紧盯目标不放、围绕目标找方法，共同促进项目的推进与发展。

　　二、面对市场环境的变化

　　要有积极面对的心态，主动分析变化、梳理问题，提升趋势判断和解决问题的反应速度与能力。

　　三、技术骨干力量的储备

　　提高员工的活跃度，让有能力的员工显山露水；推出各个层级的培训工作，对有培养潜质的员工、技术服务部骨干，确定培训目标、目标数量及考核方法。

　　四、对于各位中层干部，尤其是技术、部门负责人的要求

　　不要把自己当专家，固步自封；更不要把自己变成“门外汉”、做“甩手掌柜”，要提升主导方向的能力，学会主导局面，积极帮助和引导下属分析问题、梳理思路，解决问题。