中财讯　2014年10月12日至14日，化建业首席内务官丁总、下沙基地总经理助理魏子蓉一行二人对我基地进行了视察与指导，并参加了吉林中财13日举行的9月份工作总结与10月份工作计划会。会议由吉林基地总经理何帆主持。


　　会议首先由刘总进行公司9月份工作总结，随后由各部门负责人进行工作汇报。丁总认真听取了汇报后，对各部门前一段的工作给予了积极的肯定，并针对不足之处提出了指导性意见。

　　丁总提出，各部门报告内容丰富、数据详实，但要求各部门对数据的分析不能停留在比较阶段，要透过数据看到问题的本质，要弄清楚数据背后发生的事情。

　　随后，何总对10月份重点工作进行了详细部署，并要求各部门组织向其他基地学习，不断提升。

　　最后，丁总进行了总结发言。她说，吉林基地2014年在节约额完成、型材产品自产率、现场管理及技改工作等方面都有长足的进步。但面临即将来临的2015年，吉林基地要在定位和观念上进行转变。丁总提出2015年是我们提升、改革、创新的一年，要积极学习，因地制宜，提升系统能力，不断优化、超越，并提出以下几点希望：

　　1、注重成本，提高毛利率，多角度切割分析节约指标，争取达到化建业中游水平；

　　2、质量控制点要贴近市场关注点，要提高对异常问题的解决能力，培养生产一线技工骨干；

　　3、根据生产能力合理制定管道生产计划，提高管道产品自产率；

　　4、加快技术服务人员对质量反馈的处理速度，提高判断及处理质量事故的能力，加强服务意识；

　　5、市场部不断贴近市场，建立新渠道与新模式；

　　6、各部门重视骨干人员的培养及梯队建设。