中财讯　河南河财管道9月份营销工作会议于9月27～28日在公司行政楼大会议室召开，本次会议荣幸邀请到了集团行政总裁俞总，公司领导班子、各招商管理处负责人、财务部及供应部部分人员、业务骨干人员参加了本次会议，会议由公司总经理宣章海主持。


　　本次会议以“团队的打造与管理”为主题展开。

　　首先，会议由部分机构负责人作了团队培养与管理、市场开发与布局、个人工作感悟与心路历程等方面工作分享。  

　　之后，会议围绕团队打造管理、检查井开发思路问题进行了讨论。俞总指出：团队管理必须要严，团队管理还要有爱；在检查井方面，我们一定要先搞清楚项目情况，找到切入点，以求精准切入；要通过有效的信息收集和项目分析扎实做好基础工作。

　　紧接着会议重点宣贯了9月份集团刚月会议中《动作分解、动作跟上》及《关于开展点基地建设要求》等会议文件精神。 

　　接下来，会议组织进行了检查井产品及技术知识培训，通过培训，各机构对检查井图纸预算有了更多的了解。

　　关于基础工作落实方面，俞总给出了一套解决方法：一是切实做好信息收集工作，并给出了地图标识的信息排查收集方法；第二是做好项目分析，并给出了项目十字分析法同时做了现场演练。最后俞总重点指出把基础工作做细做实，是与经销商的谈判或攻关工程项目的重要砝码。

　　之后财务部、供应部、营销管理部对涉及营销的相关文件进行通告，会议进行了公司10月份营销政策宣贯，并下达了10月份任务目标。

　　紧接着俞总对当前经济形势进行了深入分析，在整体市场环境不好的情况下，管材行业相对较好，同时越是在市场环境严峻的情况下，大家的思维方式及业务模式更要及时转变。

　　俞总指出：
 
　　一、要相信公司、相信平台、相信自己，要迎难而上，遇到问题不要绕着走，要敢于突破，激发潜能，严格落实执行公司各项指示精神。
 
　　二、要有吃苦的精神，不拍挫折，勇往直前，同时大小事一定要分得清，大事一定要抓得住。