中财讯　中财集团2014年度刚月实业工作会议第五次会议于9月10日至11日上午在集团总部3楼会议室召开。集团行政总裁、化建业首席内务官、首席财务官特别助理、“华南银河，元亨利贞”八大特别经营工业企业总经理助理以上人员、集团工业监管中心、财务总监室特企科、化建业新昌基地等相关人员参加了会议。


　　本次会议分为三个阶段，阶段一（10日上午）：学习、总结与计划；阶段二（10日下午）：企业文化讲解与“动作分解、动作跟上”的主题交流；阶段三（11日上午）：分市场营销与生产内务的主题交流。

　　10日上午，会议首先回顾了前次刚月实业工作会议的会议纪要，俞总再次强调刚月会议是工业特企交流思想的平台，旨在给予各工业特企帮助与启发。紧接着，工业监管中心对工业特企第四双月的销量情况进行通报。然后，各工业特企分市场与内务两块内容对第四双月的工作总结及第五双月的工作计划做了汇报、交流。

　　最后，俞总就本次会议推荐的书目，尤其是学习的三大来源（团队、客户、阅读）向与参会人员做了详细说明，并希望大家带着批判的眼光来读书，并总结归纳。

　　10日下午，会议以企业文化的养成为丛贯线，对中财企业文化的思想内容做了解读，使大家对企业文化的重要性、正确性有了一番新的理解。

　　市场的竞争是团队的竞争，更是团队力量打造方法的竞争。会议特设“动作分解、动作跟上”专题交流，旨在打通营销团队培养模式，提高营销效率。

　　11日上午的生产内务主题分会由丁总主持，会议首先对华、南、银、河四家特企的生产性指标、配方质量进行了通报与比较，而后围绕八家工业特企存在的问题、现阶段的需求等做了沟通、交流。会议过程中主要明确：各特企要研究市场，找出自己区域优于同行产品的质量点，对产品质量做好定位，然后坚持守住。

　　11日上午的市场营销主题分会由俞总主持，会议首先将“点基地”建设要求及《研究提要》向参会人员做了沟通，接着工业监管中心就具体一个试点基地的前期调研结果向大家做了详实交流。然后，会议就各工业特企营销机构工作总结选粹做了交流学习。

　　最后，俞总就本次刚月实业会议做了总结：

　　1.市场营销和生产内务是两个方向：无中生有、有中生无。市场营销，要无中生有，要把做不出来的市场想办法做出来，把不可能变为可能。生产内务，要有中生无，要不断向零缺陷靠近，要向产品质量零缺陷、服务质量零缺陷、内部管理零缺陷无限靠近。

　　2.内心不能有天花板。市场要突破，不能被某些心理暗示所束缚。这种天花板型的心理暗示会封锁了我们的斗志，封锁了我们的战斗力，我们必须去除。

　　3.营销队伍要学习化建机构的吃苦精神和危机意识，内务管理上站在行业竞争的角度来衡量和要求自己。