中财讯　2014年8月25日上午，集团总裁经营班子八月份述职会议在总部22楼会议室召开，会议由集团行政总裁俞兴尧主持。


　　八月份主要工作：

　　硬件建设与综合保障方面，下沙食堂本月平稳收回转为公司自营管理。收回后，营业额和就餐人数均有40%以上的增长，说明员工在食堂就餐的意愿非常明显，对食堂工作提升的期盼也是明显的。下沙食堂下一步的工作是硬件改善和管理方面的提升，其他食堂不急于投入改造，待下沙食堂成熟后再适宜展开。交易公示主抓三个要求：规范性、完整性、及时性。化建方面，本月情况总体好于上月，黄河总部各机构思想上有了积极的转变，发展势头恢复。工业特企方面，河财银财销售环比持续上升。广角方面，上海广角业绩跃上一个新的平台，接近西安广角。十大新新广角首席执行官候选人已经确定，相关驻地方案和培训方案已经完善。期货方面，主要是整合品类力量，细化中高端客户服务方案。

　　九月份，后勤方面进一步加强交易公示制度的宣贯和操作指导，持续推进特企原辅材料的横向比价工作。化建围绕三方面工作重点展开。一是继续加强“市场为先、销量为重”的意识宣贯，要反复强调认清形势，直面市场，以价取量。二是加强工程主线建设，抓好保障房和基础给水项目，细化管理方法和手段。三是实施积极的营销政策，鼓励各总部善于运用资源进行项目抢夺。加强对城市管道零售的关注和关心。特企方面主要是推进三个要求，一是动作分解和动作跟上，二是抓好“点基地”工作，三是增强危机意识。广角接下来四个月主要围绕业务质量做文章，以“整合、提升、引领”推动广角各项工作，推进新新广角首席的培训工作和平台筹建工作。

　　会议认为，目前国家推进的整治措施，长期利好；房地产市场出现的调整，必然必要。董事局对此早有判断，早有对策，早有安排。集团目前积累起来的厚实基础，已经使我们在行业内可以做大量的创新性工作，在新的环境下，于我们更加有利。我们要更多地吸纳团队的激情和智慧，创建更好的成绩。