中财讯　8月25日中财金融广角（老）首席执行官8月份述职会议在集团三楼会议室顺利召开。会议由集团执行总裁（广角）张陆祥先生主持，各老广角首席执行官（不含西安）、集团三处室二中心部分处级领导参加，武汉广角典当负责人梁玉坤列席。


　　会议开始，张总总结了当月情况和明确了9月份计划，集团三处室二中心分别汇报了广角的营销管理、业务情况、财务法务合规、后经营推进及核心团队等几项重要工作。各广角首席执行官和各处室就8月份各项工作的开展和9月份工作安排的重点进行了汇报和交流。

　　接着，集团执行总裁（广角）张总带领参会人员学习了中财董局字[V]第104号、中财广角字[2014]第73-74号文件，要求各广角在执行中发现问题及时沟通。

　　随后，各参会人员从作业标准、企业调查与判断的角度就下半年广角如何把控风险、避免风险的问题展开热烈讨论。项目金融处孙处对2012年四季度和2013年风险业务进行了梳理和分析。会议中各位首席热烈讨论的关键词主要有：1、台帐：在营销上缩小了客户范围，提高营销效率；2、贷款卡：精确银行借贷信息；3、征信报告：排除显性的风险；4、尽调报告（或审计报告等）：快速准确的获取信息。

　　最后，张总在听取各参会人员的汇报和心得后，要求下半年工作围绕资产质量展开工作：

　　1、关注首席授权是否过度，坚决要求业务人员做实做细，做到彻底。

　　2、对于广角的道德风险和人情风险，首席是最后一道防线，必须防止再发生挪用、被骗的案件。

　　3、要求首席会做会想会说。会做要有对业务全盘把握的能力；会想要对各自广角的市场、业务、银行情况反复思考、总结和推导；会说就是要会宣贯，在理解中财制度和理论的基础上，会画图分析问题，会开会分享经验，推动整个广角向前发展，把业务风险降到最低。