中财讯　8月8日，浙江中财型材7月份工作总结会议在公司三楼大会议室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由副总经理徐颂文主持。


　　会议先由徐总作了公司7月份总结及8月份工作计划报告，各部门负责人分别对7月份的工作情况及8月份的工作计划进行了详细汇报。会议对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及下月的工作进行了安排。　　

　　丁总对公司各项基础工作给予了充分肯定，并提出了以下几点具体要求：　　　　

　　1、深化现场管理工作。各部门负责人要高度重视加强现场管理工作，防止反复，各车间各单元可采取竞赛评比方法，互相借鉴学习，其中混料车间要作为现场管理的重点，严禁明火、严厉禁烟。

　　2、做好员工留岗工作。各部门要采取降低劳动强度、关爱员工等有效措施稳定员工，食堂要贴近员工、服务员工，重点培养与关心技术类岗位，建设好人才梯队。
　　
　　3、加强营销服务工作的主动性。型材营销服务工作要灵活主动，向大订单、好订单倾斜，提高接单应变能力。

　　4、加快技改创新进度。技改创新的目的是解决实际问题，提高效率，所以技术改造工作要重点围绕劳动强度大的一些岗位，加快管链输送系统、型材自动打包引进、除尘系统的技改工作。