中财讯　化建业西南总部（管道）7月份营销工作总结会于7月30日在成都召开，集团执行总裁（化建）李玉根先生莅临指导，西南总部（管道）首席执行官及其助理、各管理处CEO、西南总部（管道）科室人员参加了会议。


　　会议首先听取了各管理处CEO的月度营销工作报告，和各新市场开发小组前期市场调研报告，姜总指出，着眼当下西南管道市场发展情况，我们还要注意以下几个方面，一是要建团队重管理，重庆、云南地区要加大人员招聘力度，同时要坚决执行西南总部（管道）营销人员日常管理规定，管理处CEO要带头进行微信汇报，二是要找准重点，到目前为止，西南还有很多空白市场，新市场开拓小组要各自找准自己的目标，从最有希望的地方入手，逐个击破目标，三是要把工作做细，制定目标要细，工作总结要细。

　　最后，李总作重要指示，西南地区要注重多渠道发展，县乡的分销工作首先要把县搞清楚，搞清楚县有几个镇，销售哪些品牌，哪些产品，价格是什么样子的，运用了哪些销售模式，寻其长补其短，从而把我们的品牌打进去。要注重人员招聘，引进新力量，培养一支敢打仗会打仗的队伍，要树立正确的竞争观，不单要与对手争，内部也要你追我赶，形成良好的竞争和淘汰机制。新任的管理处CEO都要分一个小区域自己管理，要种好自留地，管好责任田，相信以这样良好的机制运行，西南管道的明天会更好。