中财讯　7月30日，天津总部2014年7月份营销工作会议在天津基地三楼会议室召开。天津总部首席执行官，各管理处首席执行官，各销售中心总经理，各机构负责人，部分业务骨干及科室全体人员参加了会议，会议由天津第三市场管理处首席执行官解金鹏先生主持。


　　上午，首先由天津第一市场管理处首席执行官郭其强先生带领大家一起回顾了天津总部半年度营销例会会议内容，针对相关内容，领导再次点评，并对大家提出明确的期望。随后，天津总部首席执行官刘芳兴先生针对天津总部7月销量情况及各机构工程备案情况进行了分析及总结，并提出相关要求。接着，天津第二市场管理处首席执行官宋旭虹先生传达了天津总部7月份的相关政策，紧接着，针对7月份相关工作情况，各管理处首席执行官进行了月度工作汇报，就月度报告中相关问题，大家进行一一讨论。

　　下午，首先各营销机构针对已做在发及已做未发项目进行了分析汇报，刘总点评：1、项目汇总不够详细；2、许多机构未分析。刘总希望大家一定要清晰认真的梳理本机构项目，这样才能准确把握每个项目情况，做到心中有数。同时刘总安排总部专人针对各机构项目进行详细跟踪落实。随后，各机构针对团队建设情况进行分析总结，会上大家相互学习。

　　会议中，培训专员刘红琼以七个“龟兔赛跑”的小故事，来启发大家，想要离成功更进一步，必须做到以下几点：1、非常勤奋；2、选对方向；3、避开陷阱；4、发挥优势；5、整合资源；6、控制情绪；7、利用对手。

　　会议最后，针对例会相关内容，刘总提出明确要求，“团队建设”是机构成长的基础，希望大家制定自己的规划，并按规划中相关内容严格要求自己，对于培养新人，大家一定要用“心”，这样才能带出自己的团队，同时，各机构负责人要不断提升自我，提高对自我的要求，贴牢每位新人，快速成长起来。“要有信心”，市场的冲击是不可避免的，大家要多跑动，基数大了才能避开经济形势的影响，在不景气的市场环境下，保持良好的增长。