中财讯　7月21日下午13:30，在集团总部大楼三楼会议室召开了集团总部处室2014年半年度反省与总结交流会议。集团总裁经营班子成员，以及集团总部各处室处助级以上干部参加了此次会议。会议由集团行政总裁俞兴尧先生主持。


　　会议首先分别学习了中财集团董事局全体会议第五届第四次会议暨反省会议纪要、中财董局字[Ⅴ]第95号文件和董事局主席边总的反省。

　　接着，与会各处室负责人分别对半年来所管理的处室工作情况作了详实汇报，并对下半年的各项安排作了交流。
　　
　　在听取各处室负责人的报告后，执行总裁（化建）李总、执行总裁（广角）张总、集团副总裁金总和集团总会计师梁总，分别向大家简述了各事业条线在上半年的经营情况和所取得的成就。

　　其中，化建业李总表示，2014年上半年化建业发展势头良好，中财的型材和管道分别荣获“2013年度轻工业百强企业”，型材荣获“塑料行业（塑钢型材）排名第一”，管道荣获“塑料管道行业（塑料管道）排名第三”，在国内同行业中奠定了重要的地位；产品新渠道建设方面亦取得了不错的业绩。总体而言，化建业作为中财集团的支柱产业，正在健康稳定地发展。
　　
　　广角业张总说，2014年上半年广角系统发展成绩喜人，为整年的利润收入打下了很好的基础；下半年有两个重点工作，一是资产质量，一是团队管理。广角的团队现已超过750人，下半年更将新增10个广角，当前首席执行官和五虎将的质量和执行力都在提高，而团队的打造愈加迫切，最根本的途径还要靠自主培养。

　　期货业金总说，期货作为集团的投资板块的重要组成，目前处于建基础寻发展的阶段，做好中长期的框架搭建。上半年在交易风险、合规风险等风险管理方面比较平稳，总体情况良好，管理上通过条线考核、品类会议等措施，着重于夯实内部基础。

　　集团总会计师梁总指出，化建板块和广角板块的财务管理重点不同；整个集团财务人员在专业知识方面比较扎实，且稳定性高，后期希望能通过注重梳理关联板块，来争取把工作做得更加到位，更加从容。

　　接着，与会人员在反省交流环节进行了心得分享。

　　最后，俞总结合会议总结材料说到，从总结材料中可以看出大家做了大量具体的工作，工作也做得比较扎实，但也在此提出两点要求：

　　一是从大家报告材料看，形式上多呈帐单式，内容上多属事务类。这里，我们能不能更多地从目标重点和问题两个角度来考量处室的工作，促进我们对管理和领导的思考，研究思考如何提升管理的深度和思想性。

　　二是大家的材料中对团队建设鲜有述及。目前整个集团的发展速度很快，很多平台急需人才充实。但是反观集团总部处室，输出的干部并不多，我们要思考团队和骨干培养的问题，要增加科室的活力，培养有思想、勇担当的骨干力量，响应集团事业的多元化发展趋势。