中财讯　2014年7月10日，天津总部2014年半年度营销工作会议在滨海一号温泉度假酒店会议室召开。集团执行总裁（化建）李玉根先生，营销管理处处长鞠广军先生应邀出席会议。天津总部首席执行官，天津公司领导及相关部门负责人、各市场管理处首席执行官、各销售中心总经理、各机构负责人、业务员及科室人员参加了会议。会议由天津第二市场管理处首席执行官宋旭虹先生主持。

　　上午，相关人员分别做了天津总部、各市场管理处、直属销售中心及代表机构的半年度工作总结和下半年的工作规划。新人代表赵振宁及张波分别与大家分享了各自的成长经历。

　　下午，武清销售中心和天津第一市场管理处就团队建设与大家进行经验交流，为各机构下一步团队建设工作指引方向；接着，武清型材代表处徐小宇、天津工程第三销售中心总经理古春林、天津第一直属销售中心总经理王丽军及武清管道第二代表处潘书端分别和大家分享了大工程操作的方法及新渠道开拓经验，启发大家继续努力寻找销量增长点。

　　会议期间，进行了“销量进步奖”、“销量进度奖”、“团队建设奖”等奖项的颁奖仪式。颁奖环节明确了总部工作的导向性，同时将会议气氛引向高潮。

　　会议尾声，天津总部首席执行官刘芳兴进行了总结发言，“保持增长，变化多端”。支撑“保持增长”，需要从“好团队、多渠道，大项目”上进行思考和运作。营销机构保持增长，团队建设是最基础的，也是最重要的工作。团队建设需要领导者需要付出大量的时间和精力，需要领导者建立公平透明的分配制度，进而激发出大家的团队意识和战斗精神。而“变化多端”是我们的目标，是审时度势的必然，是对市场变化的敏感反映。面临市场氛围不景气的现状，我们需要寻求变化，多渠道发展，建立立体市场的思想，来应对市场的变化。让“变化”始终体现在我们的营销工作中，让“多端”发展夯实我们产品的各类渠道基础。

　　会议最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生发表讲话。首先对化建业上半年取得的快速增长向大家做了介绍。


　　李总说，对发展而言，增长率比任务完成率更重要；保持良好的增长率，就需要一支自己的强大的营销队伍，在天津个别营销机构上已得到充分的体现。其实每个奖项仅仅是对结果的肯定，每一个奖项，都是为达成目标的一种指引，如果我们把很多要求都做到了，那么销量自然瓜熟蒂落。

　　随后，李总对天津市场提出要求和希望：

　　1、“市场发展，要速度”。大家都要保持快速增长的速度，去迎接市场的挑战。

　　2、“团队建设，要担当”。团队建设，需要有担当者，对自己负责，对团队负责。

　　3、“发展目标，要规划”。万里长征，天津仅仅跨出了几步，百尺竿头，需要更进一步。关于发展，李总指出，市场的发展和改变速度太快，很多机构远远追不上，大家要继续顺势发展，顺势而变，达到销量提升。

　　李总最后指出：在行业地位提升的情况下，天津市场增长空间特别大，大家要你追我赶，争做销量。并指出天津市场已经步入了一个较好的发展阶段，市场压力虽大，机遇与挑战并存，但是发展具有必然性，发展需要有紧迫感，大家应充分思考，勇于实践市场创新。希望大家以更好的状态去迎接市场的挑战。