中财讯　7月10日上午9：00，吉林中财管道2014年上半年工作总结暨反省会议在公司二楼大会议室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由总经理何帆主持。


　　会议首先由公司副总经理刘总对2014年上半年工作进行了总结及下半年计划进行了具体的陈述。公司上半年主要工作顺利开展，产销衔接顺畅，技改创新和各项基础管理工作等方面均得到扎实推进。

　　随后，各部门负责人就本部门上半年工作总结及下半年工作计划进行了详细报告，何总分别做出指示。

　　接着，在总经理何总的带领下，公司全体中层以上干部依次就上半年的工作进行了深刻反省。

　　会议尾声，何总对本次会议进行了总结发言，指出：

　　1、“高订做模式下的生产管理、低库存模式下的产销衔接”是我们今后工作的常态，希望生产相关部门高度重视订单生产管理，仓储、供应部门要全面梳理库存结构、降低常规库存。

　　2、生产部转变观念，要从制造产品向制造服务延伸。适当时候成立型材表观优化、改善产品性能、模具结构优化等专题小组，对存在的问题进行深入研究。

　　3、质管部结合“质量季”活动进行深入人心的宣传，并对漏检问题严加关注，当成本与质量发生矛盾时，以质量为主。

　　4、服务部要对经常出现配合问题的产品，如P65ZT，要形成解决方案，搜集其他厂家同类产品的模具结构进行比较研究，并提出预防纠正措施。

　　5、财务部对PERT的成本再次关注，对毛利小的产品提出合理化意见。

　　何总最后指出：上半年我们取得了不俗的成绩，收入、成本控制、指标控制都有长足的进步，我们应该对自己充满信心，同时，我们在“中财”这个平台上要善于学习，善于接收新的变化，在新的模式中勇于担当、勇于奉献，将自己的热情和智慧发挥出来，将自身的成长与公司发展紧密融合。