中财讯　7月2-3日，化建业长江总部（管道）半年度营销例会在武汉召开，长江总部（管道）执行官、所属各市场管理处执行官、直属销售中心总经理及下属营销机构负责人参加会议，会议特邀集团执行总裁（化建）李玉根先生，中财集团营销管理处长鞠广军先生、新昌生产基地总经理助理陈吴统先生、湖南生产基地总经理助理梁伟先生莅临会议指导，还邀请了新昌基地、湖南基地相关部门负责人到会进行新产品培训和产销衔接沟通交流。会议由嵇国栋先生主持。
   
　　7月2日上午，会议首先由张清先生代表长江总部（管道）向与会人员做上半年工作报告及下半年工作计划，报告指出，虽然上半年长江总部在团队建设、市场建设的形象店建设方面推进有一定进展，但上半年销量增长并不理想，没有达到预期，有愧于化建经营班子的信任和重托。要求我们下半年工作中将不断挖掘新的市场增量点，谋求市场健康有序发展。随后各管理区域负责人分别做了各自区域的上半年工作报告和下半年工作计划。


　　7月2日下午，会议议程主要为成功经验分享交流环节，先后进行了零售网络拓展、形象店建设、工程公关与市政项目操作、团队建设、新人帮带等经验分享，并在每个主题进行中，各位与会代表积极与分享老师进行互动交流。

　　7月2日晚上，李总带领新昌、湖南基地相关负责人坐镇主持了产销沟通衔接会，解决营销过程中遇到问题和困难，新昌基地负责人带领与会人员共同学习了公司最新推出的新产品，希望与会营销人员回到市场中用最新利剑斩获更大成绩。

　　7月3日上午，会议首先进行了成长之星代表、优秀机构老师代表、优秀机构代表、优秀管理机构代表发言，并对以上优秀先进人员进行了颁奖。随后，长江总部（管道）张清先生还带领与会人员共同学习了中财化建关于近阶段产品最新的酬宾政策。


　　会议最后邀请执行总裁（化建）李总做指示，李总先向各位与会营销干将问好，随后跟与会人员主谈了发展、信心、目标、团队四个方面。


　　发展：李总指出，今天我们坐在这里的目的是谋划共同发展，中财的发展让我们坐在一起，中财十多年的发展为我们个人的发展奠定了基础。前段时间，我们中财在轻工业协会评比中，中财型材、中财管道双双被评为百强企业，型材为行业内第一，管道为行业内第二，这些荣誉跟各位的努力是分不开的。前些天，在南方总部市场调研，市场空白点还很多，说明我们的市场容量很大，我们增量空间还很多。所以我们都要努力，争取早日实现董事局的百亿目标。

　　信心：现在的管道厂家有近五千家，但是，从社会经济发展规律来看，品牌集中度会越来越高，小企业的空间会逐一减少，数量会逐步减少到30-50家大中型生产厂家。我们中财目前在行业内有着领先和领导的优势，已经从过去的模仿快速转换到了现在具有自主创新能力，所以我们要对未来的发展充满信心，一方面我们每个人为企业的发展做出贡献，其次我们每个人也从企业的发展过程中实现了个人的价值。所以，大家一定要全身心的投入，整合资源，深刻领悟“中财逼你去发展，中财逼你去成才”的道理。

　　目标：每个人都要树立目标，有目标才有工作指引的方向，才有工作的动力。今年参加长江总部（管道）半年度会议，看到程业标、陈立勇、张勇、嵇国栋等老机构增长和发展都很不错，说明他们已经为实现自己的目标转化为自觉营销了；来中财两三年的人，一定要克服“小富即安”的心态，应该有着更高的发展目标，因为市场是永远发展的，你停下来享受的时候，别人不会停下来；刚来中财的新人，要设立量力的目标，心态要调整，认清形势，来中财是简单的做一份小生意还是来做事业。

　　团队：中财经过近二十年的发展，中财是一个很好的企业，有着很好的营销平台，事实也证明了我们有着一支战斗力很强的营销队伍，有着科学有效的内务管理团队。今天在坐的都是机构主任，一个人强不是强，大家强才是强，要注意带团队，团队发展了，营销力才会强，但是，带团队一定要注意公平、公正、公开。长江总部（管道）经过张总几年的耕耘，团队建设是取得了一定的成绩，先后输出三位总部执行官，池州唐义顺到湘东市场管理处就任后，也有很好的增量，希望以后我们这里会成长出更多更好的管理人员。最后，希望长江总部（管道）在我们张总的带领下，一步一步向前走，走向更加辉煌。