中财讯　6月11日至13日，中财化建业2014年第一期区域市场管理处储备CEO培训在集团总部三楼大会议室如期举行。来自各市场总部的区域市场管理处储备CEO共计25人参加了培训。6位来自集团营销处室与市场总部的领导、区域市场管理处CEO作为特约讲师应邀莅临，集团执行总裁（化建）李总到场作了重要讲话。

　　为持续推进化建业营销体系人才梯队建设与团队建设，使储备CEO的培养工作更具系统性，在持续加强其能力培养的同时，也为化建业中层梯队建设提供借鉴，特开展了一年三期的储备CEO培训。作为本年度第一期，本次培训主要以企业认知、CEO角色认知、管理认知等为主线展开。


　　11日上午，培训正式开始。培训科组织学员进行了团队建设和开训说明，采取让学员自我管理、自己挑选队员、自设会场纪律、自设奖惩条款等方式，真正做到在培训中自我主导，亲身参与，共同认知，使其认识并亲身体会到作为区域市场管理处CEO应具备的素养。

　　为加深学员对集团企业文化的认知，上海中财塑胶负责人俞总结合个人中财成长生涯，向学员深入讲述了中财的发展与现状；在CEO职业认知和管理处的权、责、利定位上，营销管理处鞠处传达了CEO的角色定位及CEO在化建业营销队伍中的重要作用，希望他们不但能营销，更要会建设团队，在紧抓市场营销工作的同时加强自身能力建设。

　　下午的管理认知课程由浙西管道市场管理处夏总现身说法，夏总根据自身市场管理经验向学员讲述了会议管理制度的重要性，强调了日常区域市场跑动的注意事项，并重点介绍了区域市场布局的方法，让参训学员大为感慨市场管理的学问。

　　12日上午，江苏管道市场管理处许总与学员分享了营销新人的招聘、新人与机构负责人的日常管理方法。课间，许总指导答疑了学员们现存的管理困惑，重点强调不管新人管理还是机构管理，都要做到让团队有归属感，有凝聚力。随后，学员们参与了模拟市场布局环节。

　　在下午的有效沟通课程上，西南总部（管道）姜总以自身经历的实际案例为切入口，通过现场研讨、引导学员对话等形式，生动地说明了沟通在机构管理、上下级管理方面的重要性。

　　13日上午，河南管道市场管理处曾总用简洁而又明了的语言给储备CEO上了震撼的一课，曾总以如何帮扶区域市场机构成长、如何在新市场树立管理处CEO权威等方面的例证，阐述了“新官上任三把火”该如何做，机构才能心服口服的营销哲学。


　　培训接近尾声，执行总裁（化建）李玉根先生上台致辞，从行业情况、市场发展、产品定位、营销模式、市场竞争等多角度分析，指出了储备CEO所应具备的三个价值观：

　　第一、CEO要引导团队价值观，个人的发展要符合公司的大发展，每个人都要在公司的发展过程中发展自己。

　　第二、中财的平台是建功立业者实现人生价值的舞台，中财的营销能够实现“勤者立家业、智者致富贵”的要求。

　　第三、既要抓住眼前销量，更要对新渠道与新市场进行调研分析，明白存在的合理性，知其然更要知其所以然，做好一块，建设一块，关注另一块。


　　最后，李总对参训的储备CEO提出了殷切的期望，希望参训的储备CEO拥有积极的态度，坚强的信心和信念，不断实现超越，能够承担更大的责任，做更大的贡献，成为合格的CEO。