中财讯　化建业西南总部（管道）5月份营销工作会议于6月3日在成都召开，各管理处CEO、优秀机构负责人、总部科室人员参加了会议，本次会议还邀请了集团执行总裁（化建）李玉根、营销管理处处长鞠广军莅临指导，会议由西南总部（管道）首席执行官姜山主持。


　　会议首先听取了各管理处5月份的营销工作汇报，李总指出，西南片区土地肥沃，是我们大展拳脚的好地方，对于西南地区的管道营销工作，我们首先要认清对手，虽然现在西南地区做管道销售的人很多，品牌也很多，但放眼整个片区，甚至全国，我们真正的对手不多，我们要了解对手，了解对手的产品，从对手的产品弱势下手，突出我们的优势，同时要找准方法，城市辐射农村的路走不通，我们就走区县包围城市的办法，无法整体拿下的，我们就采取分片瓦解的办法，要做好一个渠道，研究一个渠道，同时还要想着一个渠道，从而达到竞争的目的。

　　随后姜总组织大家学习了“关于首席执行官的思考”和大家分享了作为管理者，如何来带领好自己的团队，引导团队干出好的成绩。首先要做到的是信任，努力工作，积极汇报，取得领导的信任，言而有信，言出必行，取得下属的信任。第二是关注下属，运用好激励机制，“钱途”、“前途”并用，“金钱牌”、“感情牌”同打，让大家从工作中找到快乐，在工作中体现价值。第三是加强学习，向同行学、向身边的朋友学、向上级领导学，使自己专长于自己所从事的工作。

　　西南管道的发展前景很好，但摆在我们面前的困难还很多，我们要继续坚持并不断发展新人帮带工作，发掘新人潜能，加强机构建设，优化人员框架。要更加加强西南地区营销网络建设，建立品牌口碑，逐步种自己的树，摘自己的果。