化建业天津总部5月营销工作会议召开
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通讯员:石云霞 时间:2014-06-09
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中财讯 6月4日,天津总部5月份营销工作会议在天津基地三楼会议室召开。天津总部首席执行官、各管理处首席执行官、各销售中心总经理、各机构负责人、部分业务骨干、科室全体人员及基地服务部相关人员参加了会议,会议由天津第三市场管理处首席执行官解金鹏先生主持。
上午,首先天津第一市场管理处首席执行官郭其强先生带领大家一起回顾了天津总部4月份营销例会会议内容,针对会议中遗留问题,会上一一落实。接着,天津总部首席执行官刘芳兴先生针对天津总部5月相关数据及销量情况进行了总结,同时传达了天津总部6月份的相关政策。接着,各机构主任一一上台进行了月度工作汇报,就月度报告中相关问题,大家进行一一讨论。会议还下达了各机构6月份任务情况。
下午,刘总再次强调团队建设的重要性,对于培养新人,一定要用“心”,这样培养出来的人才是我们的,才是团队所需要的。团队建设需要制定管理制度,要有自己的框架。
随后针对“如何保持销量增长”进行讨论,刘总强调,我们首先要打破传统观念,市场的变化需要我们尽快做出变化来应对,认清楚市场现状,我们也要有相应的对策来应对。其次,突破自己的传统渠道,寻找适合自己的市场增长点。
会议中,天津第一直属销售中心总经理王丽军,带领大家共同学习了“中财门窗系统形象店”相关知识。
最后,天津基地服务部乔健稷面对面解析营销人员在项目跑动中遇到的各种技术问题,从而提升业务员的技术水平。
上午,首先天津第一市场管理处首席执行官郭其强先生带领大家一起回顾了天津总部4月份营销例会会议内容,针对会议中遗留问题,会上一一落实。接着,天津总部首席执行官刘芳兴先生针对天津总部5月相关数据及销量情况进行了总结,同时传达了天津总部6月份的相关政策。接着,各机构主任一一上台进行了月度工作汇报,就月度报告中相关问题,大家进行一一讨论。会议还下达了各机构6月份任务情况。
下午,刘总再次强调团队建设的重要性,对于培养新人,一定要用“心”,这样培养出来的人才是我们的,才是团队所需要的。团队建设需要制定管理制度,要有自己的框架。
随后针对“如何保持销量增长”进行讨论,刘总强调,我们首先要打破传统观念,市场的变化需要我们尽快做出变化来应对,认清楚市场现状,我们也要有相应的对策来应对。其次,突破自己的传统渠道,寻找适合自己的市场增长点。
会议中,天津第一直属销售中心总经理王丽军,带领大家共同学习了“中财门窗系统形象店”相关知识。
最后,天津基地服务部乔健稷面对面解析营销人员在项目跑动中遇到的各种技术问题,从而提升业务员的技术水平。