中财讯　2014年5月29日，化建业北方总部5月份营销例会在集团总部大厦三楼会议室B顺利召开。北方总部首席执行官、各市场管理处首席执行官、各营销（直属销售）中心总经理、优秀机构（石家庄管道第一工程代表处）负责人、北方总部科室相关人员参加了会议。执行总裁（化建）李玉根先生应邀参加了会议。本次会议由北方总部首席执行官钱海军先生主持。


　　上午，钱总对北方总部5月份营销工作进行了回顾，对5月份销售数据进行了分析与汇报，并对各管理机构6月份销量要求进行了明确。

　　随后会议围绕北方总部管道研讨会议纪要展开，与会人员认真分析管道市场营销现状，剖析营销工作中的问题，集思广益就如何开展管道营销工作进行了相关阐述。

　　下午，会议围绕北方总部型材研讨会议纪要展开，与会人员认真分析型材市场营销现状，深入挖掘工作中的不足之处，为接下来型材营销工作的开展提供参考。

　　随后钱总带领大家学习集团公司重要文件，希望大家用足用好公司政策，有效利用各种资源。

　　钱总对目前北方总部市场形势做出总结：管道产品营销应时刻跟上市场的变化，拓展思路创新渠道，顺势而为抓住有利时机，迅速抢占市场。而型材产品营销我们要深入分析市场形势，树立信心，巩固基础工作，争取销量新高。

　　李总为我们接下来的营销工作提供思路：要根据市场的发展持续转变营销方法，在市场形势好的情况下要居安思危，分析其原因，同时分析竞争对手情况，降低竞争对手的覆盖率，开拓思路、懂得思考、分工明确、多渠道跑动市场。在市场形势欠佳的情况下要主动迎接市场竞争，及时调整营销策略、全面跑动市场不挑肥拣瘦，有效利用现有资源，用积极的心态面对市场，面对竞争。

　　会议最后钱总强调：6月份已经进入了销售的关键时期，北方总部会全力支持各级营销机构，希望大家能够充分利用公司政策，把握机会，争取在6月份实现销量突破。相信只要我们坚定信念、积极跑动、勇往直前，就一定为公司交上满意答卷!

　　李总发表重要讲话：我们要放空心情、全神贯注去做市场，北方总部的各级营销机构也都在变化，希望大家都能快速发展、做强、做大北方市场。同时希望各营销管理机构能够关注未来市场的可持续发展方向、以小见大，抓住眼前、建立团队、善于分工。在对产品与渠道有更好认识的同时学会怎样建设、管理团队，怎样系统全面的调研市场与竞争对手，这样才能保持行业领先地位，期待北方总部有更大的进步和更出色的业绩！