中财讯　2014年5月5日上午10：00—下午18：30，湖南中财在公司三楼大会议室召开4月份工作总结会议，公司经营班子成员、全体中层管理人员以及生产部/设备管理部主管以上人员参加会议，会议由公司负责人徐永辉主持。


　　首先，各部门负责人对4月份的工作情况及5月份的工作计划进行了详细汇报。随后，徐总对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及5月份的重点工作进行了安排部署。

　　随后，会议组织与会人员集中学习了《化建业2014年4月内务会议纪要》。

　　接着徐总指出，4月份公司的经营情况整体进步较大，但也存在短板和缺陷需要重点改进：

　　一、关于产品质量。对于酬宾期间出现的产品质量问题尽快启动产品控制方案，对于颜色等系统问题根据化建业质量协调小组的要求尽快进行整改。生产、质检、仓储部门提高质量控制意识，全员参与，奔着零漏检、零缺陷的目标，梳理相关流程和管控手段，以大无畏精神直面问题、解决问题。

　　二、关于产销衔接。针对产销衔接调度存在不足导致整个系统运行不够顺畅，要求梳理产销衔接流程和体系，保证供货不被延误。目前酬宾基本完成，要求生产、质检，特别是窗口服务部门趁机梳理工作、理顺流程，为公司下一次酬宾，明年的大发展做好准备。

　　会议最后，徐总要求各部门共同努力、共同协作，发扬中财诚实、认真、谦让的基本精神，转变思想，拥抱变化，跟上公司和集团发展的步伐。