中财讯　中财集团2014年度刚月实业工作会议第三次会议于5月11日在集团总部3楼会议室召开。集团行政总裁、化建业首席内务官、首席财务官特别助理、“华南银河，元亨利贞”八大特别经营工业企业总经理助理以上人员、集团工业监管中心、财务总监室特企科、化建业新昌、湖南生产基地等相关人员参加了会议。


　　本次会议分为两个议程，议程一（上午）：学习、总结与计划；议程二（下午）：主题交流。

　　上午，首先由化建首席内务官丁总带领大家重新回顾了董事局文件对工业特企的指导纲要。俞总强调董事局文件对工业特企的发展指明了方向，各位工业特企高管应有所启示、有所感悟，反复体会学习，统一认识。

　　接着，工业监管中心对工业特企第二双月销量情况、生产性指标及公示情况进行了通报。第二双月各工业特企销量稳步上升，各项生产性指标数据客观反映生产现状与薄弱环节。

　　然后，各工业特企对上一双月工作及下一双月工作情况进行了汇报、交流。最后，由首席财务官特别助理裘总就财务报表知识与大家做了分享。

　　下午，主题交流分为两个分会场进行。

　　第一会场，关于经销商开拓与发展的主题交流。会议选取了甘肃银财程总的《把合同变成销量》及云南亨财《市场营销部3、4月工作总结》，两篇文章抛砖引玉，大家就为何要坚守经销商制、如何把合同变销量、如何优选经销商、业务员如何助销等问题展开激烈讨论，交流看法，形成共识。

　　第二会场，以生产技术为主题，围绕生产加工过程稳定性、产品质量和生产统计规范等方面展开，参会人员敞开心扉，针对目前存在的问题进行坦诚交流。过程中，丁总对特企线管质量定位、PE-RT生产问题作了建议与强调，同时勉励参会人员要珍惜在特企工作的机会，全面锻炼、开阔视野。

　　会议最后，俞总对本次刚月会议作了总结。

　　1.经营班子心态要好。当前环境下，管道行业将进一步集中化，中档品质层级的需求会进一步扩大，俞总认为，开发商考虑售房的因素在选材上质量太劣的产品会少用。而目前市场上发展经销商很活跃的品牌并不多，工业特企的发展定位顺应行业环境的变化趋势，前景好，空间大。如何提高销量、如何摆正我们的定位，如何面对我们所面临的一切困难，我们需要一个过程，过程虽然是痛苦的，但是一定要有所展望，要充满信心，心态好后才能积极作为。

　　2.过程要思考。经营班子的自我修炼、公司高管的自我成长决定着企业发展空间和规模，所以经营班子一定要勤写日记，重视记录想法、体会、感悟等思想性内容，在内务、市场并举的前提下，经营班子也一定会有更多的体会和启发，勤写日记有助于自我修炼、提升，完成自我的管理与领导课程。

　　3.团队培养要耐心。人才是企业发展的根基，工业特企还处在发展初期，团队力量相对较弱，需要在过程中边工作边培养、边磨炼，虽然培养周期长，但这是我们必须要完成的一课，团队培养是一个循序渐进的过程，考验的是经营班子的耐心与信心。

　　俞总勉励，回头看，我们的进展速度并不慢。先行者遇到的问题正在逐步消化，后来者吸收经验勇于实践，关于发展，可以拭目以待！