中财讯　5月13日，浙江中财管道2014年4月份工作总结会议在公司三楼培训室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由副总经理陈增贵主持。


　　首先，陈总对公司4月份工作进行了总结，主要围绕经营概况、主要推进工作及存在问题等三方面进行全面阐述，并重点对5月份工作进行了具体部署。

　　随后，企管办、财务部就各项考核情况作了专项报告；各部门负责人就4月份工作总结及5月份工作计划进行报告。

　　会议最后，丁总对各部门4月份取得的出色成绩给予了充分肯定，并强调以下几点内容：

　　1.关于产销：酬宾结束后产销趋缓，要求生产部门快速反应，控制库存总量，进行合理调控；

　　2.关于质量：要把质量放在我们心中，把过程稳定性提升作为重中之重，质管部和生产部门要回归到事物的本源找原因，重点在质量波动起伏的起始阶段及时查找、分析解决。提升直观性能、检测指标的质量，彻底解决使用中存在质量问题，而且要持续保证并推进完善质量的制度化、标准化。关注并重视用户对质量的需求。

　　3.关于适当投入：在质量瓶颈问题、效率瓶颈问题、如何降低劳动强度、增加库容面积以及改善员工作业和生活环境等方面大胆提出、重点投入。

　　4.关于技改项目：每月持续召开技改项目专题会，重点推进专项小组工作，要求各项目组罗列目标、明确进程、落实具体责任人。