中财讯　4月29日，化建业长江总部（管道）4月份营销例会在合肥召开，长江总部（管道）首席执行官、所属各市场管理处执行官、直属销售中心总经理参加了会议，本次会议还特别邀请了湖南基地总经理徐永辉和部门经理李怀兴参加会议，会议由长江总部（管道）首席执行官张清先生主持。

  
　　会议首先由张总通报了集团4月份销售数据、各兄弟总部销售数据及长江总部（管道）相关数据，并通报了伟星、公元、联塑等厂家今年以来的销售情况，就同比增长率来说，在直辖、黄河等大总部都实现了较高的增长率，我们长江总部（管道）是落后的，拖集团的后腿了。总部要求与会区域负责人认真反省，找出原因，客服困难，后来追上。谈及增长率时，张总举例说直辖总部的高增长率是陈冠军陈总带着直辖兄弟们及时转向的成功典范，原来陈总在领导黄河、关东等区域时，主导抢夺工程项目，领导直辖后全身心转入渠道开发，把直辖的渠道做到了精致，所以才水到渠成的有了这么好的增长率。长江管道区域也不乏机会点，关键是我们有没有带领下面兄弟去寻找增量点的嗅觉和把控能力。
 
　　各区域负责人分别汇报完各自区域的销售数据和工作总结后，对提前收集了一些需要与基地进行产销衔接、沟通的问题和建议，一一向基地徐总汇报，徐总和李经理认真听取，一一解释和记录，并表示，生产一定要以市场需求为导向，只有销售达成，整个公司良好的运行循环程序才告以完成。

　　会议还对5月份销量来源及第二季度销量保障性分析、各区域团队建设情况和新人培养进行了汇报，对区域内沿国道的广告建设和中财形象展示店建设工作进行了布置。

　　最后徐总再次表示，出来一走和兄弟们一聊还真知道不少问题，张总建议的产销衔接很有必要，对于营销兄弟们提出的建议和问题，基地会马上予以采纳和解决，会议还对5月份公司政策进行了解析并评选出4月份长江之星优秀机构负责人和业务员。