中财讯　2月27日至28日，中财化建业2014年一季度CEO研讨会在集团总部三楼大会议室如期举行。集团执行总裁（化建）李玉根先生、集团副总裁兼化建业首席市场官陈冠军先生、化建业各市场总部领导、各区域市场管理处首席执行官及相关职能处室领导共90人参加了会议。


　　借着化建业营销团队酬宾任务圆满完成的契机，总结酬宾成功方法与经验，成为本次研讨会的首要议题。其次，根据营销总纲中关于“中财营销的所有问题是人的问题”指示，特就营销人才招聘与培养、空白区域市场开发与团队建设，展开了热烈讨论。

　　27日，与会人员详细讨论了“如何做好新年酬宾”大目标下的分解动作，有关营销各层级在落实酬宾工作中的有效方法、订货会对于酬宾工作的推动作用等，大家各自总结心得，踊跃发言。傍晚时分，营销管理处会计结算科带来了“营销收益的分析与结算”内容分享，使在座营销管理者能更清楚业绩与收益计算方法。


　　在分组讨论环节，由集团副总裁兼化建业首席市场官陈总与化建业黄河总部、西域总部首席执行官俞总分别主持的分会场讨论氛围积极、热烈，深入地发表了“管理处CEO如何高效开展工作”的不同见解，并引出了在中财平台上如何进行人才培养的感言。


　　28日，在化建业领导的主导下，会议将人才招聘与培养、团队建设的议题讨论推向了高潮。

　　本着“研讨重氛围，讨论出结果”的宗旨，在会议结束之际，营销管理处培训科就提炼出的“区域市场管理处CEO新人帮带模板”听取了在座各位领导的意见，并提议各区域市场管理处CEO参照试行。


　　会议最后，李总发表了重要讲话，从对直辖、上海等总部的酬宾工作肯定，到对营销深入浅出剖析，认为营销需要给产品赋予一种内涵，为客户提供解决方案，通过提升营销专业能力，做强一个渠道，建设一个渠道，想着另外一个渠道，从而寻找新的增长点。在中财营销体系中，我们的队伍是最宝贵的资源，要将新人培养起来，人人去实践新渠道、新产品，实现销量的提升。目前我们已具备产品竞争力，再拥有营销上的竞争力以及创新能力，则会无往而不胜。