中财讯　12月9日，浙江中财型材11月份工作总结会议在公司三楼大会议室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由副总经理徐颂文主持。


　　会议首先由徐总回顾总结11月份各项工作，主要围绕11月份产销存情况、成本节约情况、人员情况、主要工作推进情况等四方面进行全面阐述，重点提出了公司12月份工作计划。　

　　随后，企管部与财务部分别就11月份生产考核指标、各车间指标完成情况、成本指标作了详细报告。

　　接着，各部门负责人依次就11月份工作情况及12月份工作计划进行了详细汇报。会议对各部门的工作汇报进行了点评，并对目前工作中存在的各项问题及11月份的工作安排进行了明确。

　　最后，丁总对本月工作做了充分肯定，并提出了三点要求：　　

　　1、坚持，即坚持抓工艺、质量、模具、设备等基础工作，通过相应考核指标来体现基础工作的成绩。

　　2、拓展，即创新，要善于摆脱惯性思维和经验教条，跳出固有的条条框框，重点突出加大技改创新、加快产品创新并重点抓用料创新、物流创新等。

　　3、整合，要紧紧抓住年后年前这个有利时机，优化各种资源配置，比如合理化布局优化系统、调整定位等，为明年的工作做好充分准备。